Mise en place d’une petite équipe interne de développement en entreprise
Construire une équipe légère capable de livrer, maintenir et faire évoluer des applications utiles à l’entreprise.
- Accès
- Payant
- Format
- Présentiel · Visio
- Niveau
- Opérationnel
- Mise à jour
- 2026-09-29
- Durée
- 1 journée (7 h)
- Tarif
- Sur demande
En résumé
Créer une équipe de développement interne ne consiste pas seulement à recruter quelques profils techniques. Il faut choisir un périmètre, organiser la relation avec les métiers, définir une architecture proportionnée et installer des pratiques de livraison, de sécurité et de maintenance. Cette formation fournit un modèle réaliste pour démarrer petit, produire rapidement de la valeur et éviter qu’une équipe interne ne devienne un nouveau silo.
Objectif de la formation
Permettre aux responsables de définir la mission, la composition, les méthodes et les garde-fous d’une petite équipe interne de développement.
Public cible
- Directions de PME et d’organisations publiques
- DSI, responsables digitaux et applicatifs
- Managers constituant une première équipe technique
- Chefs de projet pilotant des développements internes
Chapitres
01 — Clarifier la mission
Problèmes à résoudre, produits à maintenir, limites du périmètre et articulation avec prestataires et éditeurs.
02 — Composer l’équipe
Rôles essentiels, polyvalence, seniorité, recrutement, accompagnement et compétences à conserver en interne.
03 — Organiser la demande
Entrée des besoins, priorisation, product ownership, capacité et relation avec les métiers.
04 — Installer le socle technique
Architecture, environnements, code source, automatisation, documentation, observabilité et dépendances.
05 — Livrer avec qualité
Découpage, revues, tests, sécurité, déploiement, incidents et définition de terminé.
06 — Piloter dans la durée
Indicateurs, budget, dette technique, continuité, compétences et décisions de faire ou faire faire.
Ce que vous saurez faire ensuite
- Définir une mission et un périmètre réalistes
- Choisir les rôles indispensables
- Mettre en place un flux de livraison
- Construire une feuille de route de lancement
Formateur
Selon le sujet et les besoins, la formation est animée par Damien Closquet, fondateur de LISEO, ou par un consultant expert du domaine. Les sessions sont construites à partir de cas réels. En savoir plus
Questions fréquentes
Combien de personnes faut-il pour démarrer ?
La formation aide à dimensionner une première équipe à partir du portefeuille, du niveau de risque et des compétences disponibles.
Quel est le tarif ?
Le tarif est établi sur demande selon le format, le nombre de participants, le lieu et le niveau d’adaptation souhaité.
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