Clés et leçons apprises pour la réussite d’un projet ERP
Cadrer les décisions, les responsabilités et l’adoption afin de transformer un projet ERP en réussite durable.
- Accès
- Payant
- Format
- Présentiel · Visio
- Niveau
- Opérationnel
- Mise à jour
- 2026-09-29
- Durée
- 1 journée (7 h)
- Tarif
- Sur demande
En résumé
Un projet ERP échoue rarement pour une seule raison technique. Les difficultés naissent plutôt d’objectifs flous, de responsabilités dispersées, de processus mal arbitrés, de données sous-estimées ou d’une conduite du changement tardive. Cette formation rassemble une méthode pragmatique et des leçons issues du terrain pour structurer la gouvernance, prendre les bonnes décisions au bon moment et piloter le projet jusqu’à l’adoption réelle.
Objectif de la formation
Donner aux participants un cadre de gouvernance et de pilotage permettant de réduire les risques, d’arbitrer les choix structurants et de préparer l’adoption d’un ERP.
Public cible
- Directions générales, financières et opérationnelles
- Sponsors, chefs de projet et responsables de programme
- Responsables métiers, IT et data
- Organisations préparant un nouvel ERP, une refonte ou une reprise de projet
Chapitres
01 — Définir la réussite
Vision, objectifs mesurables, périmètre, valeur attendue, critères de succès et conditions de réorientation.
02 — Installer la gouvernance
Sponsor, comité de pilotage, rôles métiers et IT, responsabilités, arbitrages et rythme des décisions.
03 — Cadrer processus et solution
Standardisation, écarts, priorités, démonstrations, prototypes et prévention des personnalisations inutiles.
04 — Préparer données et interfaces
Qualité, propriétaires, migration, reprises, référentiels, intégrations et répétitions générales.
05 — Piloter risques et qualité
Planning réaliste, dépendances, tests métier, dette, indicateurs, alertes et décisions difficiles.
06 — Conduire l’adoption
Communication, formation, référents, support, démarrage, stabilisation et amélioration continue.
Ce que vous saurez faire ensuite
- Évaluer la maturité d’un projet ERP
- Définir une gouvernance claire
- Construire un plan de risques, de tests et de migration
- Préparer le démarrage et l’adoption
Formateur
Selon le sujet et les besoins, la formation est animée par Damien Closquet, fondateur de LISEO, ou par un consultant expert du domaine. Les sessions sont construites à partir de cas réels. En savoir plus
Questions fréquentes
La formation dépend-elle d’un ERP particulier ?
Non. Les principes s’appliquent à Odoo comme aux autres ERP et peuvent être illustrés à partir de votre contexte.
Quel est le tarif ?
Le tarif est établi sur demande selon le format, le nombre de participants, le lieu et le niveau d’adaptation souhaité.
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